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探索電子招投標(biāo)系統(tǒng)價(jià)值,看北投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間:2022-11-02 11:40:39     訪問次數(shù):

   廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司(簡稱“北投集團(tuán)”)是廣西壯族自治區(qū)人民政府直屬的大型國有獨(dú)資企業(yè),由原北投集團(tuán)與廣西新發(fā)展交通集團(tuán)于2018年9月重組成立。重組后的北投集團(tuán)既有傳統(tǒng)競爭性業(yè)務(wù),同時承擔(dān)公路等公共設(shè)施建設(shè)重大專項(xiàng)任務(wù),集設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)研發(fā)、投資開發(fā)、施工建造、運(yùn)營維護(hù)為一體。業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋所有基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,形成了以綜合交通、口岸物流、環(huán)保水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)為主業(yè)主軸,以新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融為兩翼的“一軸兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局,產(chǎn)業(yè)鏈完整、行業(yè)全覆蓋、專業(yè)領(lǐng)域齊全,具備大型工程項(xiàng)目的全過程運(yùn)作綜合實(shí)力,能為基建全領(lǐng)域提供一攬子解決方案,是獨(dú)具特色的“基建樹”“產(chǎn)業(yè)林”。

  智慧采購賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型新力量
  北投集團(tuán)從經(jīng)營管理中的采購業(yè)務(wù)出發(fā),在招標(biāo)采購管理工作方面,對工程、服務(wù)、貨物的采購質(zhì)量、效率、效益都提出了更高要求。借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化在采購管理中的獨(dú)特優(yōu)勢,北投集團(tuán)積極探索電子化招標(biāo)采購新模式,向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)起挑戰(zhàn)。
  2021年底,由廣西北投信創(chuàng)科技投資集團(tuán)有限公司(簡稱“北投信創(chuàng)”)主導(dǎo),聯(lián)合鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司(簡稱“信源信息”),共建“廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司電子招投標(biāo)系統(tǒng)”,全力打造“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的采購陽光工程,助力企業(yè)將降本、提效、增收變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
電子招投標(biāo)系統(tǒng)
  1、從模式上,由傳統(tǒng)招標(biāo)走向全流程數(shù)字化管理
  北投集團(tuán)及各直屬單位以往主要采用的是傳統(tǒng)的線下招投標(biāo)、框架協(xié)議的采購方式。隨著業(yè)務(wù)量增大、業(yè)務(wù)范圍拓寬,傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的高頻率度、高規(guī)范性、及時響應(yīng)、信息共享的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
  針對以上問題,通過“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”的方式,系統(tǒng)滿足采購需求管理、采購業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、專家管理、品類管理、合同管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、大數(shù)據(jù)分析等全流程數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程線上管理、采購信息發(fā)布、線上開標(biāo)評審以及全過程采購監(jiān)管等功能于一體的數(shù)字化招采系統(tǒng)。
  2、從采購方式上,圍繞需求特點(diǎn)來選擇采購方式
  北投電子招投標(biāo)系統(tǒng)支持集團(tuán)總部、各直屬單位的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)開展,涵蓋工程、貨物、服務(wù)等采購類型,覆蓋公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢比價(jià)、網(wǎng)上競價(jià)、單一來源采購等多種采購方式。集團(tuán)內(nèi)部可結(jié)合自身需求與相關(guān)采購管理規(guī)定,采取適用的采購方法,合理合規(guī)地選擇采購模式。
  3、從業(yè)務(wù)管理上,操作更便捷化、科學(xué)化、智能化
  ?供應(yīng)商審核及評價(jià)機(jī)制
  根據(jù)實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商入庫時多單位審核管理機(jī)制。
  實(shí)現(xiàn)多層級供應(yīng)商評價(jià)體系,支持項(xiàng)目部、直屬單位、集團(tuán)三個層級對工程類供應(yīng)商的評價(jià)體系,評價(jià)結(jié)果匯總至集團(tuán)公司后,可進(jìn)行審批及評價(jià)結(jié)果調(diào)整。
  ?供應(yīng)商畫像
  借助天眼查第三方數(shù)據(jù)及采購系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù),構(gòu)建供應(yīng)商的基礎(chǔ)評估指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、法律訴訟、履約等維度的風(fēng)險(xiǎn)模型,形成真實(shí)的供應(yīng)商畫像。
供應(yīng)商管理供應(yīng)商畫像
  ?投標(biāo)文件自動定位
  運(yùn)用文本解析、OCR技術(shù),結(jié)構(gòu)化提取投標(biāo)文件內(nèi)容,匹配設(shè)定的評審因素項(xiàng),使投標(biāo)文件內(nèi)容與評分細(xì)則進(jìn)行關(guān)聯(lián),形成投標(biāo)文件的自動定位,為評審工作帶來極大的效率提升。
投標(biāo)文件自動定位
  ?工程勞務(wù)項(xiàng)目清標(biāo)
  實(shí)現(xiàn)滿足北投集團(tuán)工程及勞務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的清標(biāo)功能。
項(xiàng)目清標(biāo)
  ?專家自動抽取、語音通知
  系統(tǒng)取代以往靠人工撥打電話逐個通知評委參加評標(biāo)的模式,按照隨機(jī)抽取專家、語音系統(tǒng)自動撥打?qū)<译娫挕⒍绦虐l(fā)出確認(rèn)信息的既定流程工作,實(shí)現(xiàn)自動化管理,提高工作效率。
  4、從數(shù)據(jù)分析上,多維可視化數(shù)據(jù)做決策支撐
  通過數(shù)據(jù)的采集、分類,實(shí)時統(tǒng)計(jì)并直觀地展現(xiàn)交易動態(tài),對項(xiàng)目、供應(yīng)商、資金、效率等信息進(jìn)行深入分析,為集團(tuán)的采購工作做決策支撐。
數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)可視化
  5、從監(jiān)管上,將采購風(fēng)險(xiǎn)杜絕在源頭
  進(jìn)度在線追蹤:項(xiàng)目計(jì)劃、采購進(jìn)度、審批進(jìn)度實(shí)時跟蹤。
  流程規(guī)范透明:規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、審批流程,過程透明。
  風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警:設(shè)置采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警。
  采購過程監(jiān)督:操作留痕可追溯,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后監(jiān)督,通過科技手段從根本上壓縮權(quán)力尋租的空間。
  6、從互聯(lián)互通上,打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
  北投電子化招投標(biāo)系統(tǒng)具備透明的信息發(fā)布頁面,項(xiàng)目公告信息、結(jié)果公示信息都在北投電子招投標(biāo)門戶網(wǎng)站展示,并且可無縫推送至國家招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺上,供應(yīng)商獲取項(xiàng)目信息、參與競爭機(jī)會和途徑完全公開、公平、透明。
  同時,系統(tǒng)支持與集團(tuán)單點(diǎn)系統(tǒng)集成互認(rèn),實(shí)現(xiàn)用戶通過統(tǒng)一認(rèn)證界面直接登錄采購系統(tǒng)。此外,還對接了天眼查、短信平臺,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、共享應(yīng)用,進(jìn)一步提升采購工作高質(zhì)量發(fā)展。
  7、從采購效益上,實(shí)現(xiàn)降本增效,助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  項(xiàng)目建設(shè)及推廣期間,北投集團(tuán)積極做好服務(wù)保障,組織各類型培訓(xùn)和演練,定期整理發(fā)布平臺常見問題和解決辦法。
電子招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)
  北投電子招投標(biāo)系統(tǒng)上線以來,集團(tuán)本部及直屬單位的工程、貨物、服務(wù)和日常采購均在系統(tǒng)中進(jìn)行。截至2022年10月,累計(jì)入庫合格供應(yīng)商2千余家,陸續(xù)發(fā)起采購項(xiàng)目4百余個。
  采購過程電子化、數(shù)字化操作,打破了傳統(tǒng)意義上的地域差異和時空限制,交易周期縮短20%,有效提高交易效率。供應(yīng)商管理體系可提高供應(yīng)商質(zhì)量,降低后期交易履約等風(fēng)險(xiǎn)。另外,通過系統(tǒng)與供應(yīng)鏈上下業(yè)務(wù)的無縫對接,各單位與供應(yīng)商之間關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的協(xié)同,提升供應(yīng)鏈協(xié)同水平,賦能北投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
  鄭州信源將繼續(xù)開拓創(chuàng)新,不斷梳理完善項(xiàng)目的開發(fā)需求,進(jìn)一步打造更規(guī)范、高效、安全、陽光的電子化招投標(biāo)系統(tǒng),推動企業(yè)向數(shù)字化、智慧化方向轉(zhuǎn)型。


鄭州信源 賦能招標(biāo)采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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